鄭州奇點自動化設備有限公司
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在供應商方面，實施精益生產方式要做到均衡化生產和同步化生產，和供應商建立了密切的合作關系非常重要。分散機廠家對供應商更傾向于選擇少量的、可保持長期合作關系并有價格競爭優勢者，通過簽訂長期合同，鼓勵供應商保持較小且穩定的產出率，按確定的單批數量包裝、送貨。在精益的理念中，供應商實際上就是分散機廠家生產的前工序，所以供應商常常制約著分散機廠家的運行和發展。如果準備實施精益生產，對供應商的管理，應該采取下面的步驟： ①考察供應商是否滿足條件，供應商要有完整的生產經營管理體系確保穩定性和連續性；管理者強烈的品質意識以及符合要求的品質保證系統來確保來料品質：具有滿足分散機廠家發展所需的制造能力和發展潛力；合理的成本價格：供應商的多元化及國產化、本地化；一定采購半徑優先選擇供應商。 ②對供應商經常進行監督和檢查，提供必要指導和幫助，促使供應商不斷提高品質水準，降低成本，達到分散機廠家所希望的管理程度和管理水準 ③對新供應商必需有一套嚴格的評價與考核制度；對舊供應商進行定期評審，增大其改善工作的壓力。 ④定期召開談論會議，交流情報和相關信息，交流先進技術方法等，幫助建立、改造管理體系，灌輸JIT等先進管理思想。 |
