分散機廠家追求“5Z”目標和效率最大化的完美境界是無止境的，因此分散機廠家推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡…
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2018-06-27 09.36.55安全自主管理要涉及到硬件管理、軟件管理、流程管理和能力保障等方面。與決策層有所不同的是，執行層更偏重與管理內容的落地，下面分別加以描述。1.硬件管理硬件主要指設備、設施以及相關的原材輔料等。對設備而言，…
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2018-06-25 11.21.27分散機廠家必須面向市場，并根據車間管理市場的變化調整自己的經營站配和生產組織，也就是說分散機廠家必須具有應變能力，作為分散機廠家生產系統的主要組成部分的生產現場，也必須具有一定的生產管理彈性。生產管理…
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2018-06-21 12.24.34為了針對分散機大客戶能更有效、更有針對性地開展服務，滿足分散機大客戶的需求、進一步地細分分散機大客戶市場成為分散機大客戶營銷的重要工作，甚至可以將具有特色的單個用戶作為一個細分的市場，最后再進行不同層…
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2018-06-19 20.29.47傳統的分散機廠家管理理念認為人力資源管理部門是業務的支持部門，是分散機廠家可有可無不甚重要的部門，甚至認為人力資源工作就是員工招聘，尤其在中小分散機廠家表現的更為明顯。因此人力資源部門很容易被邊緣化，…
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2018-06-14 08.52.19在供應商方面，實施精益生產方式要做到均衡化生產和同步化生產，和供應商建立了密切的合作關系非常重要。分散機廠家對供應商更傾向于選擇少量的、可保持長期合作關系并有價格競爭優勢者，通過簽訂長期合同，鼓勵供應…
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2018-06-13 09.20.10高速分散機是用于生產產品和服務的中間品。高速分散機的購買主體是企業。高速分散機是用于再生產的成本。高速分散機用戶的需求是很明確的，客戶集中的特征使得直接營銷與面對面營銷更加有效。相反，消費品營銷必須通…
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2018-06-11 09.36.03CRM客戶管理系統可以為高速分散機企業創造很多對自身發展有利的資源。對于很多高速分散機企業來講，營銷渠道的許多大客戶高速分散機企業一般都有自己的經營目標和發展戰略，高速分散機企業可以從這些目標大客戶高速分…
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2018-06-08 09.05.03高效會議為分散機企業發展帶來高效價值，同時也是提升效率的最好方式。會議管理者在召開會議前，要明確會議召開的目標，分散機企業會議都有特定的議題和需要解決的問題。在會議過程中，與會人員只要緊緊圍繞會議的主…
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2018-06-07 10.59.15績效機制，包括分散機廠家及各崗位績效指標，以及績效運行所必須的績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋與面談、績效申訴等過程，以及支撐這些過程運行所需要的各類表格表單和數據傳遞機制等。另外，也包括績效結…
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2018-06-06 09.36.24
