鄭州奇點自動化設備有限公司
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分散機廠家生產管理咨詢，持續改進提高效率，不是簡單一句空話。具體實施技巧策略，易派管理咨詢做以下點撥： 管理工作分兩部分，維持與改善。維持基本工作，改善是制與方法。 1、改善提案制度，全員參與。先去做先去改善再提案，從全員削減浪費開始，改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。 2、大課題改善，中高層課題改善。每一位領導干部均引領一課題，叫大課題、焦點課題，多涉及流程改善等較大方改善。 3、全員發表會。改善提案、大課題，以成果作為鑒定成績結果。體現在會議室、生產現場實際的改善。例如工裝、某個制作流程，省時多少、省資金多少。 4、專家診斷。診斷流程，看目前存在哪些問題?需做哪些調整?作出指引， 5、工具訓練，改善工具全員培訓。改善工具訓練是必修課，從新人到老員工，從基層到領導各個層培訓學習，熟練掌握。 分散機廠家生產管理改善，形成一種持續改革的氛圍與文化，長期形成習慣，達到“素養”階段，易派管理咨詢生產管理咨詢，6s管理、tpm全面設備管理，從生產現場人機料法環五大要素入手，給予最為實際指導與建議。 |
